在过去的一年里，作为学校的后勤副校长，我深感肩上的责任重大。回顾这一年的工作，我始终以服务师生、保障教学为中心，努力提升后勤管理工作的效率和质量。

首先，在校园设施维护方面，我们加大了对校舍、教室以及公共区域的检查与维修力度。针对发现的问题，及时组织专业人员进行修缮，确保了教学活动的正常开展。同时，我们也加强了对水电暖等基础设施的日常巡查，防止因设备老化或故障影响到正常的教学秩序。

其次，在食品安全管理上，严格执行国家相关法律法规，建立健全食品采购、储存、加工等各个环节的管理制度。定期对食堂工作人员进行健康检查，并开展食品安全知识培训，提高大家的安全意识。通过这些措施，有效保证了广大师生的饮食安全。

再者，在财务管理方面，严格遵守财经纪律，合理编制预算，科学分配资金。对于每一笔支出都做到有据可查、公开透明，接受教职工监督。此外，还积极寻求开源节流的办法，在不影响服务质量的前提下减少不必要的开支。

最后，在团队建设方面，注重培养一支高素质的专业队伍。鼓励员工参加各类业务培训，不断提升自身能力；建立激励机制，激发员工的积极性和创造性。通过共同努力，打造了一支团结协作、勇于担当的后勤服务团队。

展望未来，我将继续秉承“以人为本”的理念，进一步优化后勤服务体系，为全校师生创造更加舒适便捷的工作学习环境。同时，也会密切关注教育领域的新趋势、新技术，不断探索创新管理模式，推动学校后勤工作迈上新台阶。