时间：2023年10月15日

地点：项目部会议室

参会人员：项目经理、技术负责人、安全主管、施工队长及各班组代表

一、会议主题

本次会议主要围绕当前工程进度、质量控制以及安全生产等方面进行总结和部署，确保后续工作的顺利推进。

二、会议内容

1. 工程进度汇报

- 技术负责人汇报了截至目前的工程进展情况，指出目前主体结构已完成75%，预计下月底完成封顶工作。同时强调，各分项工程需严格按照时间节点推进，避免延误整体工期。

- 项目经理提出，针对部分滞后的环节，要求相关责任人制定详细的补救措施，并定期跟踪落实情况。

2. 质量控制要点

- 安全主管对近期检查中发现的质量问题进行了通报，主要包括混凝土浇筑不均匀、钢筋绑扎松散等问题。他建议加强现场巡查力度，及时发现问题并整改。

- 技术负责人补充说明，将引入第三方检测机构对关键部位进行复核，确保工程质量符合设计标准和规范要求。

3. 安全生产管理

- 安全主管强调，施工现场的安全隐患排查工作必须常抓不懈。近期已发现多起工人未佩戴安全帽的情况，要求立即整改，并加大培训力度，提高工人的安全意识。

- 项目经理指示，所有新进场工人必须接受三级安全教育后方可上岗作业，同时完善应急预案，确保一旦发生事故能够迅速响应。

4. 其他事项

- 施工队长反映，部分材料供应存在滞后现象，希望协调供应商尽快发货。对此，项目经理表示会积极跟进，必要时考虑更换供应商以保障施工需求。

- 各班组代表就施工过程中遇到的技术难题进行了交流，技术人员现场解答并提供解决方案。

三、会议决议

1. 各部门负责人需根据会议内容细化各自职责分工，确保各项工作有序推进；

2. 下周将召开专项会议，重点讨论如何优化施工流程，提升工作效率；

3. 所有参会人员需严格执行会议决定，按时提交阶段性成果报告。

四、下次会议安排

时间：2023年10月22日

地点：项目部会议室

议题：施工技术交流与成本控制

五、会议结束时间

下午5:00

以上为本次会议的主要内容及决议，请各位参会人员按照会议要求落实相关工作，共同推动项目的高质量完成。

记录人：XXX

审核人：XXX