【关于建设工程项目管理的说法,正确的有( )】在工程建设过程中，项目管理是确保工程顺利实施、控制成本、保证质量与安全的重要环节。以下是对建设工程项目管理相关说法的总结与分析，帮助理解哪些观点是正确的。

一、

1. 建设工程项目管理是指对项目的全过程进行计划、组织、协调和控制的活动

这是项目管理的核心定义，涵盖了从立项到竣工验收的全部阶段，体现了系统性与动态性。

2. 项目管理的目标包括质量、进度、成本和安全四大方面

四大目标相辅相成，需在实际操作中平衡协调，不能偏废。

3. 项目经理是项目管理的主要责任人

项目经理负责整体统筹，协调各方资源，是项目成功的关键人物。

4. 建设工程项目管理应遵循国家相关法律法规和标准规范

法律法规是项目合法合规的基础，任何项目都必须依法依规进行。

5. 风险管理是项目管理的重要组成部分

风险识别、评估和应对是保障项目顺利推进的重要手段。

6. 信息管理是提升项目管理效率的重要工具

现代项目管理越来越依赖信息化手段，如BIM、项目管理软件等。

7. 合同管理是项目管理中的重要环节

合同明确了各方的权利义务，是解决纠纷和保障权益的基础。

8. 施工阶段的管理直接影响工程质量与进度

施工过程是项目实施的核心，管理不当易导致工期延误或质量问题。

9. 项目结束后应进行总结与评估

项目后评价有助于积累经验，为后续项目提供参考。

10. 项目管理应注重团队协作与沟通

有效的沟通机制能提高工作效率，减少误解与冲突。

二、正确说法汇总表

通过以上内容可以看出，建设工程项目管理是一项系统性、综合性强的工作，涉及多个方面的知识与技能。正确理解并应用这些管理理念，对于提升工程项目的成功率具有重要意义。