【关于建设工程项目管理的说法,正确的有( )】在工程建设过程中，项目管理是确保工程顺利实施、控制成本、保证质量与安全的重要环节。以下是对建设工程项目管理相关说法的总结与分析，帮助理解哪些观点是正确的。
一、
1. 建设工程项目管理是指对项目的全过程进行计划、组织、协调和控制的活动
这是项目管理的核心定义，涵盖了从立项到竣工验收的全部阶段，体现了系统性与动态性。
2. 项目管理的目标包括质量、进度、成本和安全四大方面
四大目标相辅相成，需在实际操作中平衡协调，不能偏废。
3. 项目经理是项目管理的主要责任人
项目经理负责整体统筹，协调各方资源，是项目成功的关键人物。
4. 建设工程项目管理应遵循国家相关法律法规和标准规范
法律法规是项目合法合规的基础，任何项目都必须依法依规进行。
5. 风险管理是项目管理的重要组成部分
风险识别、评估和应对是保障项目顺利推进的重要手段。
6. 信息管理是提升项目管理效率的重要工具
现代项目管理越来越依赖信息化手段，如BIM、项目管理软件等。
7. 合同管理是项目管理中的重要环节
合同明确了各方的权利义务，是解决纠纷和保障权益的基础。
8. 施工阶段的管理直接影响工程质量与进度
施工过程是项目实施的核心，管理不当易导致工期延误或质量问题。
9. 项目结束后应进行总结与评估
项目后评价有助于积累经验，为后续项目提供参考。
10. 项目管理应注重团队协作与沟通
有效的沟通机制能提高工作效率，减少误解与冲突。
二、正确说法汇总表
| 序号 | 正确说法 | 是否正确 |
| 1 | 建设工程项目管理是指对项目的全过程进行计划、组织、协调和控制的活动 | ✅ |
| 2 | 项目管理的目标只有成本控制 | ❌ |
| 3 | 项目经理是项目管理的主要责任人 | ✅ |
| 4 | 建设工程项目管理不需要遵守国家法律法规 | ❌ |
| 5 | 风险管理是项目管理的重要组成部分 | ✅ |
| 6 | 信息管理对项目管理无影响 | ❌ |
| 7 | 合同管理是项目管理中的重要环节 | ✅ |
| 8 | 施工阶段的管理不影响工程质量 | ❌ |
| 9 | 项目结束后无需进行总结与评估 | ❌ |
| 10 | 项目管理应注重团队协作与沟通 | ✅ |
通过以上内容可以看出，建设工程项目管理是一项系统性、综合性强的工作，涉及多个方面的知识与技能。正确理解并应用这些管理理念，对于提升工程项目的成功率具有重要意义。
