在日常工作中，培训通知是组织内部沟通的重要环节，尤其是在企业或单位中，它直接影响到员工的参与度和培训效果。然而，有时候我们会遇到一些问题，比如通知内容不清晰、时间安排不合理、信息遗漏等。如果在面试中被问到“培训通知有问题，你怎么做”，这实际上是在考察你的问题分析能力、沟通协调能力和应急处理能力。

那么，面对这样的情况，我们应该如何应对呢？

首先，要冷静分析问题。当发现培训通知存在问题时，不要急于下结论，而是先确认问题的具体表现。比如，是否通知的时间与实际安排冲突？是否缺少关键信息如地点、议程或联系人？是否有格式混乱、语言不清的情况？这些问题都需要逐一排查，才能找到根源。

其次，及时沟通反馈。发现问题后，应该第一时间与相关负责人进行沟通，说明具体的问题所在，并提出合理的改进建议。例如，可以建议补充通知细节、调整时间安排、优化表达方式等。沟通时要注意语气礼貌，态度诚恳，避免指责，而是以解决问题为导向。

再次，主动协助解决。在反馈问题的同时，也可以主动提供帮助，比如协助重新整理通知内容、协助联系相关人员确认信息等。这种积极的态度往往能体现出你的责任心和团队合作精神。

此外，还要考虑后续预防措施。在问题得到解决之后，可以建议建立更完善的培训通知流程，比如设置审核机制、制定标准模板、增加多渠道通知方式（如邮件、公告栏、短信提醒）等，以减少类似问题的发生。

最后，总结经验教训。每次遇到类似问题后，都应该进行复盘，思考哪些地方做得好，哪些还可以改进。这样不仅有助于提升自己的工作能力，也能为今后的工作积累宝贵的经验。

总的来说，面对培训通知出现问题的情况，关键在于“发现问题—及时沟通—积极解决—持续优化”。只有具备良好的问题意识和处理能力，才能在工作中更加游刃有余，也更容易在面试中脱颖而出。