赵进东一建项目管理名师

[导语]为帮助广大考生顺利通过2014年一级建造师考试,123建造师网特聘请名师赵进东讲授一级建造师项目管理这门课。赵进东老师授课经验丰富,对考试内容范围熟悉,能精准把握考试重点。让考生复习事半功倍。

名师赵进东简介

赵进东:华中科技大学硕士,副教授。全国注册建造师、一级建造师,河南省评标专家,在洛阳理工从事工程管理教学与研究8年,长期跟随天津理工管院从事一级建造、二级建造、造价师面授培训。2008年荣获“理工类高校明星教师”。曾参与二级建造师考试命题。对考试内容范围熟悉,能精准把握考试重点。著作:《投资项目与审计》《建筑工程计价》《一级建造师建设工程项目管理复习题集》《二级建造师工程施工管理复习题集》《造价工程师计价与控制复习题集》等丛书。

赵进东:一建项目管理考点总结

1Z201000建设工程项目的组织与管理

考点1:建设工程项目管理内涵

 

 

 

 

 

 

建设工程项目管理的内涵:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。

 

自项目开始至项目完成:
指项目的实施阶段,时间范畴是建设工程项目的实施阶段

 

 

 

 

 

不同参与方的项目管理(业主方是项目管理的核心)

业主方的项目管理:
①投资方的项目管理
②开发方的项目管理
③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务;

任务:
三控制、三管理、一协调,
其中安全管理是项目中最重要的任务。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

目标:

  1. 项目的投资目标(总投资)

②项目的进度目标(项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标)
③项目的质量目标。

项目策划:
目标控制前的一系列筹划和准备工作

设计方项目管理

任务:
三控制、三管理、一协调

目标:
①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。

费用目标:
对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标

供货方项目管理

任务:
三控制、三管理、一协调

 

施工方项目管理:
①施工总承包方项目管理
②施工总承包管理方项目管理
③分包方项目管理

任务:
三控制、三管理、一协调

注:
当采用指定分包商时,不论指定分包商与哪一方签订承包合同,施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。

建设项目工程总承包方项目管理:
①:设计+施工
②:设计+施工+采购(EPC)

任务:
三控制、三管理、一协调

 

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赵进东:一建项目管理独特标号法

为了应对与此相关的案例题,特要求考生必掌握“标号法” 该方法能快速确定关键线路、关键工作和工期,并能快速应对索赔中某工作的总时差的计算。能在较短时间内又快又对的解决案例题。通过实务的最高境界是“把题目抄下来,通过它”。计算可千万别看教材。详讲在课堂上。具体内容如下:

一、 标号法工期的确定

 

二、和标号法相配套的总时差的确定

 

该工作总时差=该工作自由时差+紧后工作总时差

TFA  = FFA+ TFB
1.FFA=紧后工作最早开始-本工作最早结束= ESB- EFA
2.TFB计算同TFA
3.如果该工作有多个紧后工作,则:
TFA  = FFA+ min(TFB, TFC)

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赵进东:一建项目管理科目总结

三个增值
(1)项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
(2)建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成,促进设计和施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,多数采用变动总价合同。
(3)信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

三个纲领
(1)建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
(2)质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
(3)施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。

八种方法
(1)施工成本控制中:偏差分析的表达方法(横道图法、表格法、曲线法)
(2)施工成本分析的基本方法:比较法、比率法、因素分析法,差额计算法。
(3)比率法分为相关比率法(产值工资率)、动态比率法(基期指数和环比指数)、构成比率法。
(4)工程质量统计方法:分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
(5)危险源辨识方法:专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法),安全检查表法。
(6)废水处理分为物理法(筛滤、沉淀、气浮)、化学法、物理化学法(吸附法、反渗透法、电渗析法)、生物法。
(7)固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
(8)索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法、修整的总费用法。

十五核心
(1)项目管理的核心任务是项目的目标控制。
(2)业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
(3)建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成,促进设计和施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,多数采用变动总价合同。
(4)项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
(5)施工成分分析中:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
(6)施工成本控制中:分析是核心,纠偏是最实质性一步。
(7)大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
(8)建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
(9)施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
(10)事前预控以施工准备工作为核心。
(11)承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收,通常分为验收准备,初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
(12)安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制,横向是各个部门的安全生产责任制。
(13)一级要素,二级要素,核心要素,辅助性要素。
(14)详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。
(15)利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。