在日常的工作和项目管理中，一份清晰且详细的项目任务书是非常重要的。它不仅能够帮助团队明确目标，还能确保所有成员对项目的期望达成一致。以下是一份通用的项目任务书模板，可以根据具体情况进行调整。

项目名称：

项目负责人：

项目开始日期：

项目结束日期：

项目背景：

简要描述项目的背景信息，包括为什么这个项目是必要的，以及它如何与组织的整体战略目标相一致。

项目目标：

列出项目的主要目标。这些目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的，并且有时间限制（SMART原则）。

项目范围：

定义项目的范围，包括哪些工作将被包含在内，哪些不包括。这有助于避免项目范围蔓延。

主要任务及责任人：

详细列出项目中的主要任务，并指定每个任务的责任人。例如：

- 任务一：市场调研

- 责任人：张三

- 完成时间：第一周

- 任务二：产品设计

- 责任人：李四

- 完成时间：第二至第三周

资源需求：

列出完成项目所需的各种资源，如人力、资金、设备等。

里程碑计划：

设定关键的里程碑，以跟踪项目的进度。例如：

- 第一周：完成市场调研报告

- 第三周：完成初步产品设计

- 第六周：进行内部评审会

风险管理：

识别可能的风险因素，并制定相应的应对策略。例如：

- 风险：预算超支

- 应对措施：定期审查财务状况，及时调整预算

沟通计划：

确定项目团队内外部的沟通方式、频率和渠道。确保信息流通顺畅。

验收标准：

明确项目成功完成的标准，以便于最终评估。

以上就是一个基本的项目任务书模板。通过使用这样的模板，可以有效地规划和执行项目，提高工作效率和质量。根据实际情况，还可以添加更多细节或调整格式以更好地适应特定的需求。