在日常的工作中，由于任务繁重、时间紧迫或压力较大，部分员工容易产生急躁情绪，这不仅影响了工作效率，还可能对团队氛围和工作质量造成不良影响。针对这一问题，必须认真分析原因，制定切实可行的整改措施，以确保工作的有序推进和员工心理状态的稳定。

首先，要深入查找急躁情绪产生的根源。常见的原因包括：工作压力过大、目标不明确、沟通不畅、缺乏有效的时间管理能力等。只有找准问题症结，才能对症下药，避免流于形式。

其次，加强心理疏导与情绪管理培训是改善急躁情绪的重要手段。可以通过组织心理健康讲座、开展团队建设活动、设立心理咨询渠道等方式，帮助员工学会调节情绪、缓解压力，提升抗压能力和自我控制力。

再次，优化工作流程和任务分配，合理安排工作量，避免因任务堆积而引发焦虑和急躁。领导应注重与员工的沟通，了解其实际困难，给予必要的支持和指导，增强员工的责任感和归属感。

此外，建立科学的绩效考核机制，减少不必要的竞争压力，营造公平、公正、积极向上的工作环境，也有助于降低员工的急躁情绪。同时，鼓励员工之间相互理解、互相支持，形成良好的协作氛围。

最后，定期开展自我反思和总结，通过写工作日志、参与团队讨论等形式，帮助员工及时发现自身问题并加以改进。对于已经出现急躁情绪的员工，应给予适当的引导和帮助，防止问题扩大化。

总之，针对工作中存在的急躁情绪，需要从多方面入手，采取系统性、针对性的措施，逐步改善员工的心理状态和工作态度，从而提高整体工作效率和团队凝聚力。