在广告行业日益激烈的竞争环境中，一个规范、高效、有序的内部管理体系对于广告公司的长远发展至关重要。为了提升公司整体运营效率，明确员工职责，保障服务质量，特制定本制度，旨在为全体员工提供清晰的工作指引与行为规范。

一、公司基本理念

广告公司以“创意为核心，客户为中心”的经营理念为基础，致力于为客户提供高质量的广告服务。公司鼓励创新思维、团队协作和持续学习，倡导诚信、专业、高效的职场文化。

二、组织架构与岗位职责

公司设立总经理、市场部、策划部、设计部、执行部及行政人事部等主要部门，各部门根据职能分工明确，各司其职。所有员工需严格遵守岗位职责，确保各项工作顺利开展。

三、工作纪律与行为规范

1. 员工应按时上下班，不得无故迟到早退，特殊情况需提前报备。

2. 工作期间应保持良好的职业形象，着装得体，言行文明。

3. 严禁在办公区域内吸烟、大声喧哗或从事与工作无关的活动。

4. 所有员工须遵守公司保密制度，未经许可不得泄露客户资料及公司内部信息。

四、项目管理流程

广告项目的运作需遵循标准化流程，从客户接洽、方案提案、设计制作到最终交付，每个环节均需有专人负责，并做好进度跟踪与质量把控。项目负责人需定期向管理层汇报进展情况，确保项目按时保质完成。

五、绩效考核与激励机制

公司实行季度绩效考核制度，结合个人表现、项目成果及团队协作等方面进行综合评估。对表现优异的员工给予物质奖励与晋升机会，激发员工积极性与创造力。

六、培训与发展

公司重视员工成长，定期组织专业技能培训、行业交流及内部分享会，帮助员工不断提升专业能力与综合素质。鼓励员工参加外部培训课程，拓宽视野，增强竞争力。

七、行政与后勤管理

行政部门负责日常办公事务，包括文件管理、会议安排、物资采购等。所有员工应配合行政工作，共同维护整洁、安全、舒适的办公环境。

八、附则

本制度自发布之日起生效，解释权归公司管理层所有。如有未尽事宜，将根据实际情况进行补充与修订，确保制度的科学性与适用性。

通过建立健全的管理制度，广告公司能够更好地应对市场变化，提升服务品质，打造一支高效、专业、富有凝聚力的团队，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。