为了进一步规范公司内部管理流程，提升运营效率，确保公司战略目标的顺利实现，南宁百货大楼股份有限公司特制定本《组织架构管理制度》。该制度旨在明确各部门职责权限，优化资源配置，促进公司健康稳定发展。

一、总则

1.1 本制度适用于南宁百货大楼股份有限公司及其下属各分公司、子公司。

1.2 公司组织架构是根据业务需求和战略规划设计而成，是企业管理和决策的基础框架。

二、组织架构设置原则

2.1 合理分工：按照职能划分部门，确保各部门职责清晰、任务明确。

2.2 高效协作：通过扁平化管理减少管理层级，提高沟通效率。

2.3 动态调整：根据市场变化及企业发展需要，及时调整组织架构。

三、部门职责

3.1 总经理办公室：负责公司整体战略规划与执行监督；协调跨部门合作事宜。

3.2 财务部：管理财务报表编制、资金运作以及成本控制等核心工作。

3.3 人力资源部：招聘培训员工、维护劳动关系、建立绩效考核体系。

3.4 销售部：开展商品销售活动，收集客户反馈信息以改进服务质量。

四、管理制度实施保障措施

4.1 定期评估：每年度末对各部门的工作表现进行综合评价，并据此提出改进建议。

4.2 员工培训：定期组织专业技能培训课程，帮助员工适应岗位要求。

4.3 监督检查：设立专门的审计小组，不定期抽查各部门的工作情况，确保制度落实到位。

五、附则

5.1 如遇特殊情况需临时变更组织架构时，须经董事会批准后方可执行。

5.2 本制度自发布之日起生效，解释权归南宁百货大楼股份有限公司所有。

以上为南宁百货大楼股份有限公司组织架构管理制度的核心内容，希望全体员工能够严格遵守相关规定，共同推动公司向着更高水平迈进！

通过上述内容可以看出，南宁百货大楼股份有限公司高度重视组织架构建设，致力于打造一个高效有序的企业环境。未来，公司将不断探索创新管理模式，力求在激烈的市场竞争中保持领先地位。