【项目经理带班记录范文】项目名称：XX商业综合体建设项目

项目地点：XX市XX区

项目经理：张伟

记录日期：2025年4月5日

一、当日工作概述

今日为项目施工的第38天，整体进度按计划稳步推进。项目部组织开展了每日例行的现场巡查与安全检查，并对各施工班组进行了任务安排和交底。重点围绕主体结构施工、材料进场验收及现场安全管理等方面展开工作。

二、带班情况记录

1. 现场巡查

上午9:00至11:00，项目经理带队对施工现场进行全面巡查，重点检查了钢筋绑扎、模板安装及混凝土浇筑作业面。发现部分区域钢筋间距不达标，已责令相关班组立即整改，并安排技术员进行复核。

2. 安全检查

对工地临时用电、高空作业防护措施及消防设施进行了专项检查。发现一处配电箱未按规定设置防雨棚，已要求电工当天完成整改。同时，针对近期天气变化，提醒各班组注意防暑降温及防雨措施。

3. 施工协调

召开了一次项目例会，协调土建、安装及装修单位之间的配合问题。重点讨论了机电管线预埋与主体结构施工的衔接问题，明确各工序的时间节点，确保后续工作顺利推进。

4. 人员管理

检查了各施工班组的出勤情况，确保关键岗位人员到岗到位。对新进场的2名焊工进行了岗前培训，并安排其跟随经验丰富的师傅进行实操学习。

三、存在问题与整改措施

| 问题描述 | 整改措施 | 责任人 | 完成时间 |

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| 钢筋绑扎间距不达标 | 重新调整并加固 | 王强（钢筋班组长） | 当天 |

| 配电箱未设防雨棚 | 加装防雨设施 | 电工班 | 当天 |

| 机电管线与结构冲突 | 协调设计单位优化图纸 | 技术负责人李明 | 4月7日前 |

四、明日工作计划

1. 继续跟进钢筋绑扎及模板安装质量，确保符合规范要求；

2. 安排材料进场验收，重点检查钢筋、水泥等主要建材的质量合格证；

3. 开展一次全员安全教育培训，强化一线工人安全意识；

4. 检查各施工区域文明施工情况，保持现场整洁有序。

五、其他事项

- 今日无安全事故，总体运行平稳；

- 呼吁各班组继续保持良好工作状态，共同推动项目高质量完成；

- 项目经理将根据现场实际情况，适时调整管理策略，确保项目顺利推进。

记录人：张伟

审核人：李明（技术负责人）

日期：2025年4月5日