【领导者的权力来源包括职位权力和( )两个方面】在组织管理中，领导者的权力是其有效开展工作的基础。根据管理学相关理论，领导者的权力主要来源于两个方面：职位权力和非职位权力。两者相辅相成，共同影响着领导者在组织中的影响力与领导效果。
一、
职位权力是指由组织赋予的正式权力，通常与领导者的职位高低直接相关。这类权力具有强制性，下属通常因为职位的权威而服从。例如，管理者可以通过决策权、人事任免权、资源分配权等来行使职权。
非职位权力则是指领导者个人所具备的影响力，不依赖于其职位本身。这种权力更多来源于个人特质、专业能力、人际关系以及人格魅力等。例如，一位具备卓越沟通能力和高度责任感的领导者，即使没有正式职务，也可能对团队产生强大的影响力。
在实际工作中，仅依靠职位权力可能难以维持长期的高效管理，而结合非职位权力则有助于建立更稳固的领导关系，提升团队凝聚力和执行力。
二、表格展示
| 权力类型 | 定义说明 | 特点说明 | 示例 |
| 职位权力 | 由组织授予的正式权力，与职位等级密切相关 | 具有强制性、制度性、稳定性 | 管理者拥有批准项目、调配资源、下达指令等权力 |
| 非职位权力 | 来源于个人特质、能力、关系等因素，不受职位限制 | 具有自发性、灵活性、持久性 | 通过个人魅力、专业知识、信任关系等方式影响他人 |
三、结语
领导者的权力来源不仅限于职位本身，更在于其个人的综合能力与影响力。一个优秀的领导者往往能够巧妙地运用两种权力，既保持组织的秩序与效率，又能激发团队成员的主动性与创造力。因此，在现代管理实践中，培养非职位权力同样至关重要。
