在企业的财务管理中，现金流量表是一个至关重要的工具，它能够清晰地展示企业在一定时期内的现金流入和流出情况。其中，经营性应收项目的减少和经营性应付项目的增加是现金流量表中的两个重要指标，它们的变化往往反映了企业经营状况的一些深层次信息。

首先，让我们来理解什么是经营性应收项目。经营性应收项目通常包括应收账款、预付账款等，这些项目的变化直接影响到企业的现金流。当经营性应收项目减少时，意味着企业在这一期间内收回了更多的款项，这可能表明企业的销售回款能力增强，或者是企业在调整其信用政策以加速资金回笼。这种变化通常会带来正向的现金流效应，有助于改善企业的流动性。

其次，经营性应付项目的增加则表示企业在这一期间内推迟了部分付款，比如应付账款、应付票据等。这种现象的发生可能与企业供应链管理策略有关，也可能是因为企业面临短期的资金压力而选择延迟支付供应商款项。虽然短期内可能会缓解企业的资金紧张局面，但如果长期依赖这种方式，则可能导致与供应商关系恶化，甚至影响到企业的正常运营。

结合两者来看，在理想情况下，经营性应收项目的减少与经营性应付项目的增加可以共同作用于企业的现金流优化。然而，这两者的变化并非总是同步或协调一致的。例如，如果一家企业为了维持业务增长而放宽了信用政策，导致应收账款大幅上升，同时又因为市场竞争加剧而不得不延后支付供应商款项，那么即便表面上看两者都在朝着有利于现金流的方向发展，但实际上却隐藏着潜在的风险。

因此，对于企业管理者而言，需要全面分析这两个指标背后的原因及其对企业整体财务健康的影响。一方面要确保有足够的现金流支持日常经营活动；另一方面也要注意保持良好的商业信誉，避免因过度依赖应付账款而导致供应链断裂等问题。此外，还应定期审视企业的应收账款管理和应付账款策略，寻找平衡点，实现既满足当前需求又能长远发展的目标。

总之，通过对现金流量表中经营性应收项目的减少和经营性应付项目的增加进行深入分析，可以帮助企业更好地把握自身的财务状况，并据此做出更加科学合理的决策。这不仅有助于提高企业的抗风险能力，还能为企业未来的可持续发展奠定坚实的基础。