为了规范工程部日常工作的开展，提高工作效率与管理水平，确保工程项目按计划、高质量、安全地完成，特制定本《工程部工作流程及管理制度》。该制度适用于公司内所有涉及工程管理的部门和人员，旨在通过明确职责分工、优化工作流程、加强过程控制，全面提升工程管理的整体水平。

一、部门职责

工程部作为公司项目实施的核心部门，主要负责以下职责：

1. 负责工程项目从立项到竣工全过程的组织、协调与管理；

2. 编制并执行项目施工计划，监督工程进度与质量；

3. 协调设计、采购、施工等相关部门的工作，确保各环节衔接顺畅；

4. 对工程质量、安全、成本进行全过程监控；

5. 组织工程验收及资料归档工作；

6. 定期对工程管理人员进行培训与考核，提升团队整体素质。

二、工作流程

1. 项目启动阶段

- 接收项目任务后，由项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间节点及责任分工；

- 编制项目计划书，包括进度计划、资源配置、风险评估等内容，并报上级审批；

- 组建项目管理小组，分配具体工作任务。

2. 施工准备阶段

- 完成施工图纸会审和技术交底，确保施工方案符合设计要求；

- 组织材料、设备进场计划，确保资源及时到位；

- 安排施工人员进场，并进行安全教育培训。

3. 工程实施阶段

- 按照施工计划推进各项工作，定期召开现场协调会，解决施工中出现的问题；

- 建立每日巡检制度，确保施工质量与安全；

- 记录施工日志，整理相关资料，为后续验收提供依据。

4. 工程验收阶段

- 组织各方进行竣工验收，检查工程质量是否符合标准；

- 整理竣工资料，办理相关手续；

- 完成工程结算与审计工作。

三、管理制度

1. 项目管理制度

- 所有项目必须纳入统一管理系统，实行项目责任制；

- 实行周报、月报制度，及时反映项目进展与问题。

2. 质量与安全管理

- 建立健全质量管理体系，落实“三检”制度（自检、互检、专检）；

- 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防事故发生。

3. 人员管理制度

- 工程部员工需具备相应资质和技能，定期参加专业培训；

- 实行绩效考核制度，激励员工积极进取，提升工作能力。

4. 资料与档案管理

- 所有工程项目资料必须完整、真实、可追溯；

- 设立专人负责资料管理，确保资料归档及时、准确。

四、附则

本制度自发布之日起施行，由工程部负责解释和修订。各部门应严格遵守，如有违反，将根据公司相关规定进行处理。

通过本制度的实施，将进一步推动工程管理的规范化、科学化，为公司项目的顺利实施提供有力保障。