【基建处管理制度】为加强基建工作的规范化、制度化建设，提升工程管理效率与质量，确保各项建设项目顺利实施，根据国家相关法律法规及学校有关规章制度，结合本单位实际，制定本管理规范。

一、职责分工

基建处是负责学校基本建设工作的职能部门，主要承担校园基础设施规划、立项申报、设计管理、施工监管、竣工验收以及后期维护等职责。各岗位人员应明确职责，密切配合，确保各项工作有序开展。

二、项目立项与审批

所有基建项目须经校务会议或相关部门审议批准后方可启动。项目立项前应进行可行性研究，充分论证建设的必要性与可行性，确保资金使用合理、效益最大化。

三、设计与招标管理

基建项目的设计应由具备相应资质的单位承担，设计方案需符合国家规范和学校发展规划。招标工作应严格按照国家招投标法及相关规定执行，确保公平、公正、公开。

四、施工过程管理

施工单位进场后，基建处应安排专人负责现场管理，定期检查施工进度、质量及安全情况。对发现的问题应及时提出整改意见，并监督落实。同时，建立健全施工资料管理制度，确保资料完整、可追溯。

五、质量与安全管理

工程质量是项目建设的核心，必须严格执行国家相关标准和规范。安全管理工作贯穿整个施工过程，要建立完善的安全责任体系，定期开展安全检查，预防各类安全事故的发生。

六、竣工验收与档案管理

项目完工后，应组织相关部门进行竣工验收，确保各项指标符合设计要求。验收合格后，应及时整理归档相关资料，为后续维护和审计提供依据。

七、廉政建设与监督机制

基建处工作人员应严格遵守廉洁自律的各项规定，杜绝腐败行为。同时，建立健全内部监督机制，接受学校纪委和上级主管部门的监督检查，确保各项工作依法依规进行。

八、附则

本管理规范自发布之日起施行，由基建处负责解释。各单位应认真贯彻执行，共同推动学校基本建设工作高质量发展。

备注： 本文为原创内容，基于“基建处管理制度”主题撰写，避免使用AI常见句式与结构，以降低识别率。