【领导者的权力来源包括职位权力和( )两个方面。a 权力影响力b 自身】在管理学中，领导者的权力来源是影响组织运作和团队绩效的重要因素。通常认为，领导者的权力可以分为两大类：职位权力和非职位权力。其中，职位权力来源于其在组织中的正式职务，而非职位权力则更多来自于个人特质和影响力。
为了更清晰地理解这两类权力的区别与作用，以下是对相关内容的总结，并附上对比表格。
一、
1. 职位权力
职位权力是指领导者因其在组织中的正式职位而拥有的权力。这种权力具有制度性、权威性和强制性，主要包括：
- 法定权：由组织赋予的决策权和指挥权。
- 奖励权：对下属进行奖励或惩罚的权力。
- 强制权：通过奖惩机制影响他人行为的权力。
2. 非职位权力（自身影响力）
非职位权力也称为“个人影响力”，是领导者基于自身能力、人格魅力、专业知识或人际关系等所获得的权力。这类权力更具持久性和感召力，包括：
- 专长权：因专业技能或知识而获得的尊重和信任。
- 榜样权：通过自身行为树立榜样，赢得下属的认同。
- 关系权：通过良好的人际关系建立的信任和支持。
因此，题干中空缺的部分应为“自身”，即“领导者的权力来源包括职位权力和（自身）两个方面”。
二、对比表格
| 权力类型 | 来源 | 特点 | 举例 |
| 职位权力 | 组织赋予的正式职务 | 制度性强、有强制性 | 管理者有权分配任务、奖惩员工 |
| 非职位权力 | 个人能力、人格、关系等 | 持久性强、感召力大 | 领导者凭借专业能力赢得团队信任 |
三、结论
领导者要想有效发挥影响力，不仅需要依靠职位赋予的权力，更要注重提升自身的综合素质和人际影响力。只有将两者相结合，才能实现更高效的领导和团队管理。
答案：自身
