在快速发展的消费品行业中，旺仔牛奶作为一款深受消费者喜爱的品牌，其企业文化的重要性不言而喻。然而，在实际运营过程中，企业文化的建设与实施仍存在一些问题和挑战。

首先，员工对企业文化的认同感有待提高。尽管公司提出了“快乐分享”的核心价值观，但在具体实践中，部分员工可能并未完全理解或接受这一理念。这种文化认同上的差距可能导致团队协作效率降低，影响整体工作氛围。

其次，企业文化传播渠道单一。目前，公司主要通过内部会议、公告等形式进行文化传播，但这种方式覆盖面有限且互动性较差。随着社交媒体的普及，利用网络平台增强与员工之间的沟通显得尤为重要。此外，还可以考虑引入更多形式如短视频、线上活动等来丰富文化传播手段。

再者，缺乏对年轻一代员工需求的关注也是当前面临的一大难题。新一代年轻人更加注重个人价值实现及职业发展空间，如果企业在构建企业文化时不能充分考虑到这些因素，则难以吸引并留住优秀人才。因此，如何平衡传统企业文化与现代职场趋势之间的关系成为亟需解决的问题之一。

最后，在面对外部市场变化时，企业文化调整机制尚显不足。面对日益激烈的市场竞争环境，及时更新和完善企业文化不仅能够帮助企业保持竞争优势，还能有效激发员工的积极性与创造力。

综上所述，虽然旺仔牛奶已经建立了较为明确的企业文化框架，但仍需针对上述提到的问题采取相应措施加以改进和完善。只有这样，才能真正发挥出企业文化对于促进企业发展、提升品牌形象等方面的关键作用。