为了更好地激励销售团队的积极性，提高整体业绩水平，同时确保公司资源的合理分配与使用，特制定本《销售部提成及管理制度》。该制度旨在通过明确的规则和透明的流程，为销售人员提供公平的竞争环境，并促进公司的长期发展。

一、适用范围

本制度适用于本公司所有正式入职且从事销售工作的员工。实习生或试用期人员不在此列，其绩效考核按照其他相关规定执行。

二、提成计算方法

1. 基础提成：根据个人月度销售额设定固定比例作为提成基数。例如，若某员工当月完成销售额达到50万元，则按此金额乘以事先约定的比例（如3%）来计算基础提成。

2. 超额奖励：对于超出目标值部分给予额外奖励。比如，在基础提成之外，每增加10万元销售额可获得额外奖金500元。

3. 团队贡献奖：鼓励团队合作精神，设立团队贡献奖项。每月评选出表现突出的小组或部门，并发放专项奖金。

三、管理措施

1. 业绩评估周期：采用自然月为一个评估周期。每月初统计上个月的销售数据，并据此核算每位销售人员的提成金额。

2. 信息透明化：建立公开透明的信息平台，定期向全体员工公布最新的销售排名、目标达成情况以及个人收益明细等内容。

3. 培训与发展：针对新进员工开展为期两周的专业技能培训；对于高级别销售人员则安排年度海外考察机会，拓宽视野。

4. 纪律约束：严禁任何形式的利益输送行为，一经发现将严肃处理直至解除劳动合同关系。

四、附则

本制度自发布之日起施行，并由人力资源部负责解释说明。未来如有需要调整之处，公司将提前一个月通知全体相关人员。

通过上述措施，我们相信能够有效激发员工的工作热情，提升企业竞争力。希望各位同仁共同努力，共创辉煌明天！

以上就是关于“销售部提成及管理制度”的详细介绍。请各位同事仔细阅读并严格遵守相关规定，共同营造积极向上的工作氛围。