引言

随着社会经济的发展和城市建设步伐的加快，工程建设项目在国民经济中的地位日益凸显。为了确保工程项目的顺利实施，提高建设质量，降低风险，特制定本《工程建设项目管理制度》。该制度旨在规范项目管理流程，明确各方责任，优化资源配置，从而实现高效、安全、环保的工程建设目标。

一、项目前期准备

1. 可行性研究

在项目启动前，必须进行详细的可行性研究，包括市场分析、技术评估、财务预算及环境影响评价等内容。研究结果需经专家评审后方可进入下一阶段。

2. 立项审批

所有工程项目均需按照国家法律法规的要求完成立项审批程序。未经批准的项目不得擅自开工。

3. 设计与规划

设计单位应根据批准的设计方案开展初步设计，并编制施工图。设计方案应充分考虑安全性、经济性和实用性。

二、招投标管理

1. 招标公告

招标人应当依法发布招标公告，明确招标范围、资格条件、评标标准等信息。

2. 投标文件审查

对投标人提交的文件进行严格审核，确保其符合相关法规和技术要求。

3. 中标通知书

确定中标人后，应及时发出中标通知书，并签订合同。

三、工程施工管理

1. 现场安全管理

施工过程中要严格执行安全生产规章制度，落实各项防护措施，预防事故发生。

2. 进度控制

制定合理的施工计划，定期检查工程进度，及时调整偏差，保证按期完工。

3. 质量管理

建立健全质量管理体系，对原材料采购、施工工艺、成品验收等环节进行全面监控。

四、竣工验收与交付使用

1. 初步验收

工程完成后，由建设单位组织相关部门进行初步验收，确认是否达到设计要求。

2. 正式验收

初验合格后，还需经过政府主管部门组织的专业验收，取得相应证书后方可投入使用。

3. 后期维护

投入使用后的设施设备需要定期保养维修，确保长期稳定运行。

结语

本制度自发布之日起施行，适用于所有新建、改建、扩建的各类建筑工程。希望各参与方能够认真遵守相关规定，共同努力推动我国工程建设事业持续健康发展。