时光荏苒，2018年已悄然过去，回顾这一年的采购工作，我们始终坚持以公司战略为导向，围绕降本增效、保障供应、优化流程等核心目标，积极推进各项采购任务的落实。在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，采购部在这一年中取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。现将2018年的工作进行总结，并对2019年的工作做出初步规划。

一、2018年工作总结

1. 采购成本控制初见成效

在市场竞争日益激烈的背景下，采购部积极拓展供应商资源，通过比价、招标、集中采购等方式，有效降低了部分原材料和办公物资的采购成本。全年整体采购成本较上年有所下降，为公司节约了可观的运营支出。

2. 供应链管理持续优化

为提升采购效率与响应速度，部门加强了与供应商的沟通协作，建立了更为稳定的供货关系。同时，推动信息化系统的应用，逐步实现采购流程的电子化、透明化，提升了整体运作效率。

3. 制度建设逐步完善

根据公司管理要求，采购部进一步健全了采购管理制度，明确了采购流程、审批权限及责任分工，确保采购活动依法合规、公开透明，防范风险。

4. 团队能力稳步提升

通过内部培训、经验交流等形式，采购人员的专业素质和业务能力得到了明显提升，团队整体协作能力也有所增强，为后续工作的顺利开展奠定了基础。

5. 存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题，如部分物料采购周期较长、供应商管理不够精细化、信息沟通不畅等。这些问题将在今后的工作中加以改进。

二、2019年工作计划

1. 深化成本控制措施

在保证质量的前提下，继续推进比价采购、集中采购和长期合作机制，力争在关键物料上实现更大幅度的成本降低，进一步提升企业盈利能力。

2. 加强供应商管理

建立更加科学的供应商评估体系，定期对供应商进行考核与评级，淘汰不合格供应商，引入优质合作伙伴，提升供应链的整体竞争力。

3. 推动采购流程标准化与信息化

进一步完善采购流程，推动ERP系统与采购模块的深度融合，提高数据处理效率，减少人为操作失误，提升整体采购管理水平。

4. 强化风险防控意识

针对市场波动和价格变化，制定灵活的采购策略，加强市场调研与分析，提前预判风险，确保采购工作的稳定性和连续性。

5. 加强团队建设与人才培养

继续组织专业技能培训和岗位交流，提升员工综合素质，打造一支专业、高效、务实的采购队伍，为公司发展提供坚实保障。

6. 提升服务意识与跨部门协作

加强与生产、财务、仓储等部门的沟通协调，提高采购响应速度和服务质量，确保各环节高效衔接，共同推动公司整体运营效率的提升。

结语

2018年是充满挑战与机遇的一年，采购部在不断探索中前行，在实践中积累经验，在总结中不断提升。展望2019年，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的任务与挑战，为公司的发展贡献更大的力量。